オレは聞き上手な人間じゃあねぇと思う。
ついぞ、こう思う、って、それなりに練ったもんとかを、他人に投げちまう。
だからこその「オマエの思考は毒物だ」なのだろうけれど、
投げ与えるよりも、誘導の方がいいと思う。
いや、功名が辻の千代姫みてて思ったわ。
「自分で思い至った」ってことこそがかけがえのない功名
他人に何かを分け与えて、それが定着するまでtrainするってのは、出来る機会が実のところそうそう無い。
ずっと一緒にいりゃあ、そりゃあそれなりに入っていくだろうがよ。
そしてそれとは別に、汲み取ってくれる人間は、勝手にパクっていくだろうけれど。
というか、仕事とか、そっちのマインドを形成していくにあたって、俺の脳のリソースに頼られる未来とかは、よくねぇなあ、と思う。
「一人で出来ることと、一人でやることとは違う」
ってのが、ずっと心に引っかかってる。
誰しもが全力を出していい空間ってのを作るってのが、俺の場における最大効力な気がする。
そのために、敵を作らず味方を増やし、俺の力ではなくチームとして最大戦力を発揮するための手数その１
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質問の本質は「気づき」を得ること
「何によって覚えられたいのか？」
「教える」というのは、実は本人が気づく機会を奪い去る、罪なことなのかもしれん
あなたの会社が今無くなったら、誰がどのように困りますか？
――会社の強み，特長，存在意義
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Projectを始める時
- 何故，何のためにやるのか（Why and Aim）
- 終わった時にどうなっていたいか（Achivement）
- その成果を上げるために自分はいつまでに何をすればいいのか（Roll）
――これをメンバー全員の共通認識にすることが欠かせない
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- 進捗，何が上手くいってる？ → いいねぇ↑
- 困ったこたぁねぇかな？？ なにか手伝えねぇ？？
- それ、上手く行かなかったらどうなるの？ 何が問題なんだい？？
- どうすればいいのさ！！ｗ なんでさ！！ｗｗ
詰問しない、尋問しない。――代わりに質問をして、”気づき”を引き出し，サポートもする
☆ 聞き上手になる
- まずは受け止め，否定しない
- 「出来ないを克服」ではなく、「出来るを伸ばす」
- どんな時も応援する
- こまめにねぎらう
- 自分自身をちゃんとする
訊くつもりで話しかけたのに、気がついたら自分がしゃべっていた
✕ 無理をする
○ 自然に
立場にあったスキルが必要。モデルケースでパクれる人がいたらその人に倣う感じで
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★ 褒める技法（人誑し）
事実 ＋ 感情 ＋ 賞賛
書類ができたね - 助かったよ - よくやってくれたね
目標があると、「行動の質」と「スピード」が上がる（終着点への明確な意識
「うまくいきそう？」
「今何％位で回しているの？？」
「どんなサポートがほしい？」
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もうちょい情報集めとかが必要。
個人個人に合ったリーダーシップが必要。
今までの自分に矛盾しない感覚とか、指針とか、言葉とかがほしいな